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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗要职责是负责(zé)公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执中国航发属于央企还是国企啊 中国航发是上市公司吗行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

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