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5公里是多少米 5公里是多少步 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉(xī),充当各(gè)业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架(jià)构的调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC(国(guó)内数字商业板(bǎn)块(kuài),包含(hán)天猫、淘宝等(děng)),其(qí)余团队少数并入各子公司(sī),大(dà)部分(fēn)团队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙技术(shù)属于(yú)阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”5公里是多少米 5公里是多少步中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业(yè)技术(shù)服(fú)务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子(zi))汇报。随着这次调整,集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职(zhí)能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员(yuán)工评价(jià)称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将彻底成为历(lì)史,取而代(dài)之的是进(jìn)入具(jù)体业务,变成专属的(de)小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的(de)前身为(wèi)平(píng)台技术事业群,是独立于具体业(yè)务(wù)的技术(shù)研(yán)发团队(duì),充当阿(ā)里的技术(shù)中(zhōng)台,主(zhǔ)要(yào)为淘(táo)系电商提供技术(shù)服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调整中,最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被并(bìng)入大淘系(xì),是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示:“中(zhōng)后台能力将有序进入到(dào)相关业务集团和公司,为前(qián)台业(yè)务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团和公司所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务(wù),将5公里是多少米 5公里是多少步通(tōng)过专业服(fú)务公(gōng)司的模式(shì)提供。”

  爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专业服务(wù)公司”之一。据企查查,爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子(zi)公司,法人是(shì)阿里前任CTO程立(lì)(花名鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工(gōng)作是服务于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正式工号和花名,但没(méi)有登(dēng)录阿(ā)里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似(shì)爱(ài)橙这样的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少,但(dàn)目前(qián)已有整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司(sī),法(fǎ)人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本地生活技术(shù)中台(tái)的(de)负责(zé)人(rén)。多(duō)名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在(zài)不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线的(de)拆分,意味着中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末(mò),阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”,目(mù)的是(shì)构建一个可(kě)复用的平台,来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求,用张(zhāng)勇(yǒng)的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮(lún)子(zi)”。

  到2020年(nián)末,不断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾(céng)在内网直言(yán),“中台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿(ā)里(lǐ)对(duì)组织架(jià)构的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”,中(zhōng)台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史(shǐ)舞台。

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