唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的(de)出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格(gé)局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两大量用户，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电(diàn)商直500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位(wèi)员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下(xià)传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的(de)需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要(yào)九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交500克是多少斤等于多少斤，500克是多少斤两友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品(pǐn)形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

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