部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团公司(sī)）的(de)最高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的(杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

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