部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股(gǔ)东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(但使龙城飞将在,不教胡马渡阴山的意思是什么，但使龙城飞将在不教胡马渡阴山的意思jiān)是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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