唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本(běn)已定(dìng)、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对(duì)此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建，一(yī)次性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点(diǎn)才(cái)能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩(yán)一(yī)同回归的(de)还有他(tā)的(de)妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆(jiān可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁g)拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业(yè)部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还(hái)在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的可口可乐的创始人是谁，雪碧创始人是谁红海市(shì)场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品(pǐn)形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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