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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司(sī)的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签(qiān)订(dìng)合(hé)同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门(mé做出贡献，做出贡献与做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪作出贡献的区别在哪n)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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