部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些以(yǐ)及部门经(jīng)理大还是总监大，公(gōng)司职(zhí)务22个级别，部梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗门经理大还是总监(jiān)大(dà)些，部门经理和总监谁大(dà)，部(bù)门总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗