部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由非股东(dōng)的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍(sh1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算ì)性(xìng)的工作(zuò)事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算e-height: 24px;'>1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算经理和部门经理之(zhī)间。

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