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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干(gàn)事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的(de)职(zhí)位等级。西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学>

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的(de)战略(lüè西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学)发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他(tā)任务(wù)。

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