雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他(tā)是在(zài)京东(dōng)供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾(céng)掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市值最高的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革，新(xīn)成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东(dōng)在存(cún)量(liàng)竞争环境(jìng)下，从(cóng)开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕(mù)后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大(dà)的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会(huì)主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公司(sī)京东(dōng)健康，也迎来了近(jìn)年来最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开(kāi)”，在(zài)京东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底(dǐ)，刘(liú)强东用一(yī)次严(yán)厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归后，一名内(nèi)部员工评价称，“随着一(yī)系(xì)列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无(wú)处不在(zài)。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的(de)齿轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一(yī)次是在京东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东(dōng)换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多次直言京(jīng)东遭遇(yù)危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动了自上而(ér)下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级(jí)副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息(xī)在(zài)京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东人事巨变最(zuì)引(yǐn)人瞩目(mù)的一(yī)个(gè)缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在(zài)一封(fēng)内部信中称，高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)因(yīn)个人原因提出(chū)退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层(céng)批准后同意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来(lái)为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的(de)原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高层的(de)变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗并不感到意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评(píng)的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加入京(jīng)东，比徐(xú)雷正式加入(rù)还早一年，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大(dà)事业(yè)群(qún)：大(dà)快消事(shì)业群、电(diàn)子(zi)文娱事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王(wáng)笑松担任大快消事业群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被(bèi)派去(qù)打这(zhè)场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年(nián)时间内仅开店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了(le)京东的人(rén)事变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事(shì)业部(bù)离任，2020年出(chū)任(rèn)自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)。自(zì)有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)，在(zài)京东内部相对边缘，营收占比(bǐ)不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的(de)京东自(zì)有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京(jīng)造(zào)总经理和(hé)惠(huì)寻负责人(rén)。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东(dōng)集团担任新的职务，接任他的是京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责人(rén)及(jí)自有品牌业务部财务负(fù)责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自营网店逐步成(chéng)长为京东旗下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆(lù)港交所。目前市值约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京(jīng)东系(xì)公司中，除京东集团外(wài)市(shì)值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)营收(shōu)同(tóng)比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构(gòu)调整主要(yào)包括：1）成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部，由原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医(yī)药部负责(zé)人(rén)；原综(zōng)合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务(wù)部负责(zé)人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名为企业(yè)业务部，由原药(yào)京采负责人(rén)周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共事(shì)务与合(hé)规部，负(fù)责(zé)人暂未披露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部是动作最(zuì)大(dà)的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其中即时零售部(bù)是(shì)此次调整中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一名(míng)京(jīng)东员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户(hù)经常(cháng)会(huì)在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也(yě)要加强自己(jǐ)的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提升“快(kuài)速送药(yào)”能力(lì)。京东(dōng)健(jiàn)康此前(qián)选择的方式(shì)是复用达(dá)达快送和(hé)京(jīng)东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是(shì)金恩林的(de)战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造新型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直(zhí)努力(lì)摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上(shàng)线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转(zhuǎn)型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套打(dǎ)法早已(yǐ)成(chéng)为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识(shí)。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变(biàn)为“24小时(shí)看(kàn)病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格局。从(cóng)市值(zhí)、营收(shōu)维(wéi)度(dù)看，京东(dōng)健康(kāng)暂时(shí)领(lǐng)先，早期与(yǔ)京东健康、阿(ā)里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着美(měi)团强(qiáng)势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月(yuè)至(zhì)2022年(nián)3月，美(měi)团(tuán)在医(yī)药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多(duō)次表示对(duì)美团买药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大(dà)环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下(xià)降，与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展(zhǎn)的(de)电商行业(yè)格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

卧室放wifi有什么危害知乎，wifi放在卧室里有害吗　　在随之而来(lái)的(de)组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台，出师不利(lì)的王笑松(sōng)和另一(yī)位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年净收(shōu)入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷(kù)的存(cún)量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必(bì)须具备两个条件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经(jīng)验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在整个京东(dōng)人事变(biàn)动(dòng)中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群(qún)，其(qí)中(zhōng)家电家具事(shì)业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的(de)职务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负(fù)责人(rén)徐(xú)丰升任总裁，他同(tóng)样是(shì)对(duì)收支敏感的(de)高管。（详见《京东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京东(dōng)也(yě)不例(lì)外(wài)，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人(rén)当(dāng)家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次在内部(bù)提及低(dī)价(jià)战略，目的都是为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食(shí)的(de)存量用(yòng)户，再(zài)用低(dī)价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归烧(shāo)了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳人选。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经营(yíng)利润和自由(yóu)现(xiàn)金流(liú)均同比(bǐ)大幅增长，这部分得(dé)益于降本(běn)增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话(huà)会(huì)上对许冉的评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下一(yī)阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝(jué)对控制权(quán)，而高管的忠诚度是(shì)保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东变(biàn)革中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管(guǎn)得到重用：一种是刘强东(dōng)多年(nián)来亲自培(péi)养的管培生，另一种是在京东内(nèi)部(bù)没(méi)有复杂人际(jì)关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆事(shì)业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参(cān)加高(gāo)级别的高(gāo)管会议，一(yī)般至(zhì)少由(yóu)业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能力强且(qiě)在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加入(rù)京东，内部人士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘(liú)强东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零(líng)售大(dà)商超(chāo)全(quán)渠道事业群的姚彦中，是京(jīng)东(dōng)零售三(sān)个重要品类事(shì)业群(qún)中(zhōng)唯一一个没有离开的副(fù)总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担任京(jīng)东(dōng)零(líng)售生活服务事业群负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位置并信(xìn)任的这(zhè)群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道(dào)，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一个。

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