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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模(mó)较(jiào)大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同(tóng)和处(chù)理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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