部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的(不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思de)可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自(zì)然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或关系(xì不积跬步到底读gui还是kui，日积跬步以至千里是啥意思)公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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