上(shàng)一休一是什么(me)意思，上(shàng)一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不(bù)定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳(láo)动(dòng)者每日(rì)工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每(měi)周工作40小夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关(guān)规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运(yùn)作。

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