mbb是什(shén)么公小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)(gōng)司(sī)，mbb是(shì)什(shén)么意(yì)思缩写(xiě)是(shì)mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询(xún)），都(dōu)为顶级(jí)咨询公(gōng)司，在(zài)招(zhāo)聘的时(shí)候对应聘者的专业、毕业(yè)院校、能力等(děng)方面有(yǒu)较高的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个行(xíng)业的代表(biǎo)企(qǐ)业提供(gōng)战略与经营(yíng)方面的专(zhuān)业咨询服务(wù)，麦肯(kěn)锡(xī)(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)Bain)被悔(huǐ)携誉为(wèi)全(quán)球(qiú)最顶级(jí)的(de)三大战略咨询公司，被行业(yè)内(nèi)称作“MBB"，也是(shì)历年来(lái)工商(shāng)管理、经济(jì)学、金融类专(zhuān)业毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的公司。

　　拓(tuò)展资料

　　一，咨询公司是指从事软科学研究开(kāi)发(fā)、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公(gōng)司(sī)属于商业性公(gōng)司，主要服务于(yú)企(qǐ)业和(hé)企(qǐ)业(yè)家，从事软科学研究开发，运用专(zhuān)门的知识(shí)和经验，用脑力劳动提(tí)供具体服务(wù)。

　　二(èr)，其任务主要(yào)有帮助企业发现生产经营管理上的主要(yào)问题，找出原因(yīn)，制定(dìng)切(qiè)实可行的改善方案(àn)，指导改(gǎi)善方案的实(shí)施，传授经营(yíng)管理(lǐ)的(de)理论与科学方法，培(péi)训企业各级管理干部(bù)，从根本(běn)上(shàng)提(tí)高企业的素质。

　　至今，全小学六种说明方法及作用，六种说明方法及作用(简短)国有4万(wàn)多家咨询公(gōng)司，大都是小作(zuò)坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强(qiáng)联合，修(xiū)炼内(nèi)功，培养(yǎng)科(kē)学的、严谨的、规范的能力，这就(jiù)是(shì)本土咨询公司的出路。

　　1，管(guǎn)理咨询

　　向企(qǐ)业或公司(sī)等单位(wèi)咨询诸如(rú)市场(chǎng)调(diào)查，价格预测，企业诊(zhěn)断，盈亏分(fēn)析(xī)，销售策略，商(shāng)业报(bào)告(gào)、产品信息、销售(shòu)市场分析报(bào)告、产品质(zhì)量分析报告、股(gǔ)权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项(xiàng)有关管(guǎn)理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户(hù)提供企业财务方面(miàn)的咨询包括帐、税等方面的咨询(xún)。

　　3，工(gōng)程(chéng)咨询(xún)

　　有(yǒu)关(guān)土木、机电、建筑、能(néng)源、交通(tōng)、化工等方面的咨(zī)询。

　　4，技术(shù)咨询

　　这种(zhǒng)咨询服务范(fàn)围的专(zhuān)业性强(qiáng)，而且(qiě)常常(cháng)有大企业作背(bèi)景，有些大型(xíng)技术咨颂棚(péng)询公(gōng)司甚至(zhì)可以为(wèi)政府(fǔ)制定内外政策提供政治(zhì)、经济、军事等方面的咨询。

　　咨询公司(sī)在我(wǒ)国还刚刚开始发展，碧樱伏大部分咨询(xún)公司是由科(kē)技人员(yuán)或(huò)工(gōng)程技术人员自筹(chóu)资金组(zǔ)建的，规模比较狭小。

　　随(suí)着经(jīng)济的发展，这种(zhǒng)形式的公司将会有较大的发展。

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