部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门脱离了低级趣味那句原话怎么说的纪念白求恩，低级趣味是什么意思总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

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