唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来的意思是什么，宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒全诗)上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我基本没(méi)有接(jiē)触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基(jī)本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海外(wài)版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先(xiān)级都要低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外(wài)业(yè)务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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