唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待了(le)太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)李宇春的现任丈夫是谁几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在(zài)成立之初(chū)迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(chán李宇春的现任丈夫是谁g)平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新的(de)增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)李宇春的现任丈夫是谁”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层(céng)会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向时(shí)代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求(qiú)随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从(cóng)无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一(yī)个收(shōu)购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面(miàn)前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时(shí)间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

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