总监和经(jīng)理(lǐ)是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。关于总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经理哪个(gè)大，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科(kē)等(děng)问题，小编将为你(nǐ)整(zhěng)理以(yǐ)下的知识答案(àn)：

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiā在职教育是什么意思，补充在职是什么意思n)和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属(在职教育是什么意思，补充在职是什么意思shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ在职教育是什么意思，补充在职是什么意思) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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