雪豹(bà广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别o)财经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东高级副(fù)总(zǒng)裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑松于近日退(tuì)休。他是在(zài)京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市(shì)值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务(wù)部，原(yuán)数(shù)字健康(kāng)业务(wù)部和(hé)政府事(shì)务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业(yè)务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东在存(cún)量竞(jìng)争环境下(xià)，从开疆拓(tuò)土(tǔ)到以(yǐ)守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外(wài)。从集(jí)团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐(xú)雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负(fù)责人汤恒晟(chéng)出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团(tuán)董事(shì)会(huì)主席刘强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京(jīng)东的自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来了近年来最(zuì广药董事长什么级别，广药集团董事长是什么级别)大的架构(gòu)调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东健康近日新(xīn)成立(lì)即时零售部和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗业务部，将原数字健康业(yè)务部和(hé)政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业(yè)务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议(yì)宣告回归(guī)后(hòu)，一名内(nèi)部员工(gōng)评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放(fàng)权(quán)”，但当他认为(wèi)公司遭遇(yù)危急(jí)时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决(jué)心(xīn)推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部(bù)被(bèi)称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下了(le)大批高管，将徐雷推上前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇(yù)危机(jī)的刘强东打起了(le)低价(jià)战争(zhēng)，并又一次(cì)推(tuī)动了自上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变(biàn)革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑(xiào)松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当(dāng)日传出，迅速发酵，但这(zhè)只是(shì)京东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个(gè)缩影，下面还(hái)有更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王(wáng)笑松因(yīn)个人原(yuán)因提(tí)出(chū)退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献(xiàn)表示(shì)感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业务(wù)及(jí)自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务的成绩。王笑松退休的(de)原因(yīn)与徐雷(léi)一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告(gào)诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另一(yī)名员(yuán)工透露，在去年底的京东内(nèi)部(bù)会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐(xú)雷正(zhèng)式(shì)加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇(pǒ)受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群，其中大快消事业群由(yóu)生(shēng)鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品事业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业(yè)群总裁，同时(shí)升任(rèn)京东高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下(xià)的盒马在新零售赛(sài)道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派(pài)去(qù)打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不(bù)顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人(rén)事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是(shì)在这(zhè)一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事(shì)业部离任，2020年(nián)出任自有(yǒu)品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是(shì)他的(de)直(zhí)系下(xià)属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的(de)京东自有品牌业务(wù)经(jīng)验(yàn)，曾先后担(dān)任京(jīng)东京(jīng)造(zào)总经理和惠(huì)寻(xún)负(fù)责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近(jìn)年来(lái)最大的组织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的(de)子集团京东健康迎来了(le)近年来(lái)最大的组织变革：新成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公(gōng)告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团(tuán)投资支持(chí)部负责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前(qián)身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为(wèi)京(jīng)东(dōng)旗下(xià)专(zhuān)注(zhù)于医疗健康(kāng)业务的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东集(jí)团外市值最高的上(shàng)市公(gōng)司。今(jīn)年一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康(kāng)是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖(gài)医药健(jiàn)康实物产业链、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架(jià)构(gòu)调(diào)整主要包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部负(fù)责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负(fù)责人(rén)暂未披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责(zé)人(rén)；原综合服(fú)务(wù)部(bù)供应(yīng)链提升部(bù)负责人王海华，出(chū)任(rèn)综合服务部负责(zé)人(rén)；原(yuán)数字健(jiàn)康业务部更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新元负责；原(yuán)政(zhèng)府事务部更名(míng)为公共事(shì)务与合规部，负(fù)责人(rén)暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金(jīn)恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部是(shì)动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售(shòu)部是此次调整中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工向(xiàng)雪豹(bào)财经社透露，“因为美团在(zài)即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此(cǐ)，京东健康也要加强自己(jǐ)的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京(jīng)东健康此(cǐ)前选择的方式是(shì)复用达达快(kuài)送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新(xīn)型医(yī)疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品零售占营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不敏(mǐn)感的非(fēi)药品类(lèi)（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法(fǎ)早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈(chéng)现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东(dōng)健康、阿(ā)里健康三(sān)足鼎立的平安好医(yī)生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表(biǎo)示对美团(tuán)买药的增长潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营收(shōu)增速下降，与(yǔ)高速发展的电商行(xíng)业格格(gé)不(bù)入，被阿(ā)里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年2月一场内部(bù)高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太(tài)多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡胜利(lì)（当(dāng)时主(zhǔ)管时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看(kàn)出，刘(liú)强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财(cái)务方面有(yǒu)丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动(dòng)中都处于C位。京东零(líng)售中(zhōng)最重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由(yóu)原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也将在集团担任新(xīn)的(de)职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道(dào)京东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评(píng)价称，互联网(wǎng)公司都(dōu)变得更加务(wù)实(shí)，京东也(yě)不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到(dào)更(gèng)多的(de)钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强东多次在(zài)内部提及低价战略，目(mù)的都(dōu)是为(wèi)了守(shǒu)住被拼(pīn)多多(duō)等竞对不断蚕(cán)食的存量(liàng)用(yòng)户，再用低价(jià)去争(zhēng)夺更(gèng)多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低(dī)价战争需(xū)要(yào)子(zi)弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供(gōng)弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经(jīng)营(yíng)利润和自由现金流(liú)均同比(bǐ)大(dà)幅(fú)增长，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能带(dài)领(lǐng)京东走进下一阶(jiē)段，更加注重(zhòng)业务(wù)健康度(dù)和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追(zhuī)求对(duì)公(gōng)司的绝对控制权(quán)，而高管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责(zé)人(rén)吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群(qún)负责人(rén)孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄送(sòng)刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一般至少由业务(wù)部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心，十分(fēn)服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个(gè)重要(yào)品类事业(yè)群中唯(wéi)一(yī)一(yī)个没有(yǒu)离开的(de)副总裁级别高管。刘强东(dōng)曾(céng)在内部会议上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加(jiā)入京东的职业(yè)经理人，目(mù)前担任京东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场新的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的(de)掌舵人只有一个。

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