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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业(yè)单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资(zī)源(独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中(独立事件与互斥事件的区别与联系公式，独立事件与互斥事件的区别与联系视频zhōng)心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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