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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重中国哪里的莲子最好吃大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部中国哪里的莲子最好吃(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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