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MBB 是什(shén)么咨询公司

  主要为各个行业(yè)的(de)代表(biǎo)企(qǐ)业提供战略与经营方(fāng)面的(de)专业咨询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携誉为(wèi)全球最顶级(jí)的三大战略咨询公司,被行业(yè)内(nèi)称作“MBB",也是历年来(lái)工商管理、经济(jì)学、金融类专业毕业生(shēng)最为(wèi)向(xiàng)往的公司(sī)。

  拓展资(zī)料

  一,咨询公司是(shì)指(zhǐ)从事软(ruǎn)科学研究开发、并出售(shòu)“智慧(huì)”的公司,又称(chēng)“顾(gù)问(wèn)公司”。

  咨询公司属于(yú)商(shāng)业性公司,主(zhǔ)要服(fú)务于企业和(hé)企(qǐ)业家,从事软科学研究(jiū)开发,运用专(zhuān)门的知识(shí)和(hé)经(jīng)验(yàn),用(yòng)脑力(lì)劳动提供具体(tǐ)服务。

  二,其任务主要(yào)有帮助企(qǐ)业发(fā)现生产(chǎn)经(jīng)营管理上的(de)主要问(wèn)题(tí),找出原因,制定切实可行的改善方案,指导改善方案的实施,传(chuán)授经(攻坚克难与攻艰克难有何区别呢,攻坚克难和攻坚克难有何区别jīng)营管理的理论(lùn)与科学方(fāng)法,培训企业各级管理干(gàn)部,从根本上(shàng)提高企(qǐ)业的(de)素(sù)质。

  至今攻坚克难与攻艰克难有何区别呢,攻坚克难和攻坚克难有何区别,全国有(yǒu)4万多家咨询(xún)公司(sī),大(dà)都(dōu)是小作坊式(shì)的(de)经营方式,并且操(cāo)作不规范,惟一的(de)办法就(jiù)是(shì)强强联合,修炼内功,培养科(kē)学的、严谨的(de)、规范的能力,这就是本土咨询(xún)公司的出路。

  1,管理咨(zī)询

  向企业或公司等(děng)单位(wèi)咨询诸如(rú)市场调查,价格预测,企业诊断,盈(yíng)亏(kuī)分析,销(xiāo)售(shòu)策略,商(shāng)业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品(pǐn)质量分析报告、股(gǔ)权分析方案、股权分配方案、人(rén)事管理及投资(zī)分析等各项有(yǒu)关管理方(fāng)面内(nèi)容的项(xiàng)目(mù)。

  2,财务咨询

  向客(kè)户提(tí)供企业财(cái)务(wù)方面的咨询包括帐、税等方(fāng)面(miàn)的咨询。

  3,工程咨(zī)询(xún)

  有关(guān)土木、机(jī)电、建筑、能源、交通、化工(gōng)等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨询服务范围(wéi)的(de)专业性强,而且常常有(yǒu)大(dà)企(qǐ)业作背景(jǐng),有些(xiē)大(dà)型技术咨颂棚询公(gōng)司甚至可以为政府制定内外政策提供(gōng)政(zhèng)治、经济、军(jūn)事等方面的(de)咨询。

  咨(zī)询(xún)公司在我(wǒ)国还刚刚(gāng)开始发展,碧樱伏大部分咨询公司(sī)是由科技(jì)人员或工程技术人员自筹资金(jīn)组建的,规模比较狭小。

  随着经济的发(fā)展,这种形式(shì)的公司(sī)将会有较大的发展。

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