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MBB 是什么咨询公司(sī)

  主(zhǔ)要为(wèi)各个行业的代表企业提(tí)供(gōng)战略(lüè)与(yǔ)经营(yíng)方(fāng)面的(de)专业(yè)咨询服(fú)务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉为全球(qiú)最(zuì)顶级的三(sān)大战略咨询公司,被行业内称作(zuò)“MBB",也是历年来工商管理、经(jīng)济(jì)学、金融(róng)类专业毕(bì)业生最为向往的公司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指(zhǐ)从事软(ruǎn)科学研(yán)究开发、并出售“智慧”的公司,又称“顾问公(gōng)司”。

  咨询公司(sī)属于商业性公(gōng)司,主要服务于企业和企(qǐ)业家(jiā),从(cóng)事软(ruǎn)科学研究(jiū)开发(fā),运(yùn)用专门的知(zhī)识和经验,用脑力劳(láo)动(dòng)提供具体服务。

  二,其(qc上标3下标5怎么算公式,c上标2下标5怎么算í)任务主要有帮助企业发(fā)现生产经(jīng)营管理上的(de)主要问题(tí),找出原(yuán)因,制定切实可行的改善方案,指导改善方案的实施,传授经营管理的理论(lùn)与科(kē)学方法(fǎ),培训企业各(gè)级管理干部(bù),从根本上提高企(qǐ)业(yè)的素质。

  至今,全国有4万(wàn)多(duō)家咨询公司,大都是小作坊式的经(jīng)营方式,并且操作不规范,惟一(yī)的办法就是强强联合,修炼内功,培养(yǎng)科学(xué)的、严谨的、规范(fàn)的能力(lì),这(zhè)就是本(běn)土咨询公司的出路。

  1,管理咨询(xún)

  向企(qǐ)业或公司等单(dān)位咨询诸如(rú)市场调查,价格预测(cè),企业诊断,盈亏(kuī)分析,销售(shòu)策略,商业报告、产品信息、销售市(shì)场分(fēn)析报(bào)告、产品质(zhì)量分析报告(gào)、股权分(fēn)析(xī)方案、股权分配方案、c上标3下标5怎么算公式,c上标2下标5怎么算人事管理及投资分(fēn)析等各项有关管理方面内容的(de)项目(mù)。

  2,财务(wù)咨询

  向客户(hù)提供(gōng)企业财务方面的咨询包括帐、税等(děng)方面(miàn)的咨询(xún)。

  3,工程咨询(xún)

  有关土(tǔ)木、机电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通、化工等方(fāng)面(miàn)的咨询。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服务(wù)范围的专业性强,而(ér)且(qiě)常常有大(dà)企业作背景,有些大型技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可(kě)以为(wèi)政府制定内(nèi)外政(zhèng)策提供政治、经济、军事等(děng)方面的咨询。

  咨(zī)询公司在我国还(hái)刚刚开始发展,碧(bì)樱伏大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。

  随着经(jīng)济的发展(zhǎn),这种(zhǒng)形式的公司将会有较大的发展。

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