唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三(sān)四个(gè)不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度(dù)上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给(gěi)每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北(běi)京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是(shì)唐(táng)岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景(j夷洲今是何地，夷洲是哪里ǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件夷洲今是何地，夷洲是哪里ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的(de)硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内(nèi)市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力(lì)，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均(jūn)为化名）

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