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总(zǒng)监螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其(qí)所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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