建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；夜游症的孩子精神有问题吗，孩子半夜起来突然乱走乱说话建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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