唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹(chóu)划它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前(qián)均(jūn)已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的(de)领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统(tǒng)也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需求随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出(chū)问题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务部，推出了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东(dōng)地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调(diào)整的(de)时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 匚这个部首的名称叫什么怎么读，匚这个偏旁读什么