唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然(rán)而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的(de)探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场(chǎng)，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 大疆无人机的电机是哪个国家的品牌 大疆是国企还是私企