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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。事竟成的前面一句是什么二年级，成功金句名言短句p>

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人(rén)，如(rú)项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任务。

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