上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一(yī)休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的(de)。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴)，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作(zuò)时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时(shí)间(jiān)不超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是(shì)否(fǒu)违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法(fǎ)的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的(de)工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行(xíng)政部门的(de)批准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这(zhè)个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商的(de)发展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成为常(cháng)识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资(zī)源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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