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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规(guī)章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和(hé)负(fù)责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制(z3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米hì)定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制3尺是多少厘米，3尺3是多少厘米(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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