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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ美女脱了个精光露出奶囗和尿囗)织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为美女脱了个精光露出奶囗和尿囗(wèi)某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要美女脱了个精光露出奶囗和尿囗职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

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