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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和(hé)经同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗(jīng)理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方(同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng同位角的定义和性质和概念，同位角一定相等吗)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门(mén)经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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