部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　360借条是正规的吗总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展360借条是正规的吗跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中心各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次(cì)，360借条是正规的吗“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)。

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