部门经(jīng)理大还是五斤等于多少克，五斤等于多少克千克总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营五斤等于多少克，五斤等于多少克千克业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事(shì)和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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