上一(yī)休一是什么意(yì)思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一(yī)或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时(shí)制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时(shí)的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办法安排(pái)的工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时(shí)制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬(chóu)标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可(kě)以(yǐ)实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思(sī)是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简单(dān)来(lái)说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的(de)企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗定的成(chéng)长，也不(bù)能保证(zhèng)人力(lì)资源(yuán)、营(yíng)销网络等(děng)方面的(de)良性(xìng)运作。

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