上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做(zuò)一休一意思是(shì)工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么(me)意思，上一衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用(yòng)人单位在法定工作时间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况(kuàng)下普遍(biàn)适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第(dì)三(sān)十六(liù衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢)条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超(chāo)过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每(měi)天(tiān)工作(zuò)时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延(yán)长一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息(xī)时(shí)间(jiān)。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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