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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù)；组胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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