唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领(lǐng)头人(rén)均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的(de)当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App一方水等于多少升，一方水等于多少升水月(yuè)活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公(gōng)司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳(huì)。王(wáng)力两(liǎng)年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)20一方水等于多少升，一方水等于多少升水12年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧(jiù)的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并没(méi)有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌(mò)生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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